Votre expert gouvernance durable & responsable
Formation, Expertise et Accompagnement
LA FONDATRICE
Passionnée par la gouvernance, la stratégie et le développement international, elle a toujours eu à cœur de transmettre, construire, partager et innover.
Après une carrière de plus de 25 ans de dirigeante dans l’industrie automobile à l’international, Nathalie s’est lancée dans l’entrepreneuriat.
Fondatrice de Kercus, société de conseil qui accompagne les dirigeants pour une gouvernance durable et responsable autour d’une offre complète :
- Formation
- Composition & Evaluation du conseil
- Stratégie
- Mentoring de dirigeants
LES EXPERTISES
Nos domaines d’expertise
Composition du Conseil
Nous vous accompagnons tout au long du processus de recherche d’un administrateur indépendant, de la définiton du besoin jusqu’à l’intégration au sein du conseil.
L’identification des compétences clés au regard de la stratégie est un élément fondateur de la recherche d’un profil
évaluation du conseil
L’évaluation de la gouvernance vise à mesurer si les instances dirigeantes sont alignées avec les meilleures pratiques de gouvernance, les normes éthiques et les attentes réglementaires.
Il est recommandé d’effectuer une évaluation externe indépendante tous les 3 ans.
NOS FORMATIONS
Pour un Conseil d’Administration Responsable et Durable.
- Posture de l’administrateur
- Gouvernance & RSE
- Gouvernance & Numérique
MENTORING DE DIRIGEANTS
Nous vous proposons un accompagnement, un soutien et des conseils afin d’aider le dirigeant à développer ses compétences de leadership, à renforcer sa prise de décision, à améliorer sa performance dans un environnement avec des enjeux forts à intégrer et à déployer.
Séminaire STRATEGIQUE
Nous vous proposons un accompagnement de co-construction des valeurs partagées, de définition d’une mission claire afin d’être en capacité d’orienter une vision qui pourra se décliner en stratégie.
Les étapes
Notre démarche pour atteindre vos objectifs
Rencontre pour connaitre et comprendre vos priorités
Evaluation et identification des enjeux
Bâtir une Roadmap
Elaborer une stratégie
Prioriser et réaliser les actions
Réussir l’intégration d’une gouvernance durable & responsable
Notre équipe
Nathalie KESTERNER
NATHALIE KESTENER
LA FONDATRICE
Gouvernance & Direction Générale
Finance/Industrie/Digital
Pierre FERRERE
PIERRE FERRÈRE
Gouvernance, Formation, Conseil
Tech/Distribution/Banque
linkedin.com/in/pierre-ferrere
Christophe CURTELIN
CHRISTOPHE CURTELIN
Avocat, Formation, Conseils
linkedin.com/in/christophecurtelin
Cabinet Vasco Avocats
Blog
Les News de Kercus
Les 7 postures de l’administrateur – Épisode 2 : Éclaireur
Nous poursuivons notre série sur les sept postures clés de l’administrateur, qui, tour à tour, se succèdent et se complètent : Vigie, éclaireur, tuteur, médiateur, challengeur, catalyseur, médiateur. Nous examinons dans ce deuxième épisode la notion...
Les 7 postures de l’administrateur – Épisode 1 : Être Vigie
Selon l’ordre du jour, la tonalité des échanges ou encore les enjeux stratégiques abordés en Conseil d’administration, l’administrateur se doit d’être un acteur multifacette : savoir adopter la juste posture pour le moment qui se joue. On peut distinguer sept postures...
CSRD : Un nouvel enjeu pour les administrateurs ?
La nouvelle directive européenne CSRD sur le reporting extra-financier a été publier au JO en France le 7 décembre dernier, faisant de la France le premier pays européen qui l’a transposé dans sa législation. Elle soulève de nombreux débats mais aussi prise en compte et responsabilité de la gouvernance et ses acteurs, à découvrir dans cet article.
Quelle éthique de l’administrateur ? Épisode 2 : Indépendance et courage
Dans l’épisode précédent, nous rappelions que l’administrateur conduit sa réflexion éthique en s’interrogeant sur les valeurs qui lui paraissent non négociables, en précisant ses devoirs et en clarifiant la finalité de son mandat. Après avoir traité du risque de...
Un séminaire stratégique : « Vers une gouvernance durable et responsable »
L’administrateur qui siège dans un conseil d’administration ou dans un conseil de surveillance est garant de la défense de l’intérêt social de l’entreprise. Mais ce rôle et cette responsabilité ne sont pas toujours faciles à percevoir et à exercer. En sus de la montée...
IA Act de l’EU – Comment les entreprises pourraient être impactées par l’IA Act ? Des enjeux que les dirigeants devront décrypter pour agir en stratèges !
L'Union européenne prend des mesures audacieuses pour réglementer l'intelligence artificielle (IA), mais cette approche suscite des interrogations sur l'impact pour les entreprises et l'existence de systèmes alternatifs. Le cadre proposé en avril 2021 et les récentes...
Quelles évolutions du rôle et des responsabilités des administrateurs ?
Dans l’entreprise, l’administrateur est le représentant des actionnaires (ou des sociétaires) en charge de stimuler la création de valeur tout en minimisant les risques. Une prise de hauteur ainsi qu’une posture adaptées à la gouvernance de la part des membres du...
Quelle éthique de l’administrateur ? Episode 1 : le conflit d’intérêt
L’éthique est un facteur fondamental de confiance dans l’entreprise. Acteur de la gouvernance de l’entreprise, l’administrateur participe au premier chef à établir la confiance. Conserver sa vigilance éthique, cela commence par être au clair sur ses conflits d’intérêt.
Directive sur le devoir de vigilance: point clé sur le secteur financier, mais pas seulement, il faut anticiper !
Dans les développements législatifs européens récents, cette directive pourrait inaugurer une ère nouvelle de surveillance des pratiques des grandes entreprises, soulignant une obligation renforcée de respecter les droits humains et environnementaux dans les chaînes...
Administrateurs, comment développer votre assertivité ?
L’assertivité est à la mode en entreprise : managers, leaders, administrateurs doivent faire preuve d’assertivité. Mais de quoi s’agit-il exactement ?L’étymologie peut nous aider : le participe latin assertus signifie à la fois « librement déclaré » et « préservé »....
La gouvernance à l’heure de la CSRD : Norme ESRS-2
La directive européenne « CSRD » sur le reporting extra-financier doit être transposée en droit français avant le 9 décembre prochain. Elle vise à assurer la production et la diffusion de données ESG normées, des entreprises et de leur chaîne de valeur. La...
La gouvernance sous l’angle des parties prenantes
La mesure de la performance financière intègre de plus en plus des critères extra-financiers. La recherche de durabilité est devenue un incontournable.Dans une gouvernance « classique » les administrateurs représentent les actionnaires qui veillent à optimiser et...
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