Le Conseil d'Administration
Evaluation & Gouvernance
Conseil & Gouvernance
Un accompagnement, un soutien, des conseils
- L'EVALUATION de la gouvernance
vise à mesurer si les instances dirigeantes sont alignées avec les meilleures pratiques de gouvernance, les normes éthiques et les attentes réglementaires.
Démarche en 4 étapes
- Diagnostic des enjeux de l’évaluation
- Entretiens avec les membres du conseil
- Consolidation, analyse et synthèse
- Proposition d’une feuille de route
- Objectifs
- Améliorer les performances du conseil : identifier les forces et les faiblesses, améliorer les points d’attention et renforcer les pratiques efficaces
- Renforcer la gouvernance : contribuer à la transparence et la responsabilité, valoriser l’éthique et les meilleures pratiques
- Identifier les besoins en compétences : déterminer les compétences actuelles et à venir nécessaires pour développer l’efficience
- Favoriser la diversité : Évaluer la diversité au sein du conseil (genre, âge, origine culturelle, compétences, …)
- Renforcer la confiance des parties prenantes : une évaluation régulière contribue à valoriser l’image de l’entreprise auprès des parties prenantes
Il est recommandé d’effectuer une évaluation externe indépendante tous les 3 ans.
- 4 modalités d'accompagnement
Construction
- Définir une structure de gouvernance adaptée
- Créer un conseil stratégique, un conseil d’administration, des comités spécialisés …
- Établir les procédures de fonctionnement et mettre en place le formalisme requis
Composition
-
Identifier les profils et compétences clés au regard de la stratégie
-
Rechercher des administrateurs indépendants, de la définition du besoin jusqu’àl’intégration au sein du conseil.
-
Prendre en compte les softskills indispensables pour contribuer à la collégialité des travaux du conseil
Évolution
-
Évaluer l’adéquation de la gouvernance dans les situations de transition ou de crise
-
Identifier les adaptations nécessaires de la gouvernance et en proposer la mise à place pour la poursuite efficace de sa mission
-
Accompagner l’arrivée des nouveaux administrateurs
Gestion des moments-clés
-
(Re)définir une vision claire de la direction stratégique lors des situations de transition ou de crise : recomposition du capital, opérations de fusions acquisitions, transmission de l’entreprise,
-
Accompagner la réorientation des décisions du Conseil
-
Guider la gouvernance dans le souci de la préservation de l’intérêt social
Nos services
Gouvernance Durable & Responsable
Vous souhaitez en savoir plus ?
NOS FORMATIONS
Posture de l’administrateur :
Compétences humaines et comportementales
intégrer le développement durable au conseil
Gouvernance & Numérique :
Stratégie, Souveraineté & Risques
NOS EXPERTISES
Construction
Nous définissons ensemble une structure de gouvernance adaptée à votre société.
Evolution
L’entreprise se transforme à l’image de son environnement.
Composition
L’identification des compétences clés au regard de la stratégie.
Accompagnement
Une approche complètement intégrée à votre environnement.
NOS ACCOMPAGNEMENTS
Notre approche en toute indépendance et confidentialité est complètement intégrée à votre environnement :
Une écoute attentive comme préalable à toute formation et intervention,
Un partage et une transmission des meilleures pratiques adaptées au secteur d’activité et à la culture de l’entreprise,
Un dialogue ouvert dans l’analyse des situations, en particulier les plus complexes
Kercus | Votre Expert Gouvernance Durable & Responsable
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Téléphone
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