Formations
des membres du conseil
Pour un Conseil d’Administration Responsable et Durable
Rôles et responsabilité de l’administrateur
Connaître le rôle et les responsabilités du Conseil - Comprendre le fonctionnement de la gouvernance, le rôle du conseil et des comités
- Appréhender la responsabilité civile et pénale des dirigeants et des administrateurs
- Identifier les droits et les devoirs spécifiques (informations, confidentialité, conflits d’intérêt…)
- Intégrer les nouveaux enjeux et responsabilités face aux parties prenantes
Gouvernance, éthique & réglementations
Connaitre les enjeux règlementaires qui impactent les organisations- Appréhender la portée de la compliance, règlementaire mais également « soft law »
- Intégrer la compliance dans l’orientation de la stratégie et prévenir les risques
- Organiser et structurer la gouvernance pour exercer la surveillance
- Identifier les outils de pilotage : cartographie, documentations, indicateurs, plan d’action, audit)
Gouvernance et numérique
Les enjeux de souveraineté numérique- La protection des données et les cyber-risques
- L’éthique et l’IA
- L’innovation et les avantages concurrentiels
- La surveillance de la confidentialité et le contrôle
Posture de l’administrateur Compétences comportementales
Savoir faire preuve d’assertivité - Développer l’art du questionnement
- Affiner son écoute et clarifier sa prise de parole
- Gagner en pertinence dans son argumentation
- Cultiver la confiance en soi et en celle des autres
- Devenir un acteur de l’intelligence collective du Conseil
Gouvernance & RSE
Connaitre les enjeux règlementaires (environnement, social, sociétal…)- Identifier les opportunités et les risques (réputation, image, éthique…)
- Prendre en compte les intérêts des parties prenantes (salariés, clients, fournisseurs…)
- Appréhender les meilleurs accès aux financements et aux investisseurs
- Stimuler l’innovation et l’avantage concurrentiel
- Intégrer les enjeux du reporting extra-financier et de la CSRD
Performance financière & risques
Savoir analyser les facteurs clés de performance de l’entreprise- Déterminer les indicateurs de mise en œuvre de la stratégie et de son évolution
- Appréhender le rôle du comité d’audit et des risques
- Identifier les risques et piloter leur surveillance avec la cartographie des risques
- Challenger le plan d’audit
- Construire une communication financière pertinente
Kercus | Votre Expert Gouvernance Durable & Responsable
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Téléphone
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