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A la suite d’une succession mal gérée, une entreprise familiale de l’agro-alimentaire constate une gouvernance à l’arrêt jusqu’à des conseils parfois conflictuels.

Le management est paralysé et peut enclin à poursuivre le déploiement stratégique non aligné des membres du conseil.

Le rétablissement du dialogue au sein du conseil passe par un avis externe et la mise en place d’un shéma de gestion de crise visant à pacifier les comportements.

Une seconde étape est décidée avec une formation aux comportements humains au sein du conseil afin d’aider à la prise de hauteur et à la primauté de l’intérêt social avant toute décision structurante.

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