Une start up dans le domaine des biotechs ayant réalisé une première levée de fond avec un fond private equity minoritaire et présent à son conseil stratégique a pour projet de réaliser une 2eme levée de fond.
La gouvernance est peu structurée et formalisée.
Le dirigeant fondateur souhaite faire évoluer son conseil vers une gouvernance durable et responsable afin d’être plus à même de cibler des financements alignés avec ses convictions.
Le diagnostic est établi et l’organisation d’une gouvernance plus structurée est mise en place avec à la clé un séminaire stratégique avec les administrateurs.