Une crise cyber a révélé des failles importantes dans le SI pourtant réputé sûr de cette ETI cotée. La gouvernance dispose d’un président très impliqué et d’un conseil structuré avec un comité d’audit et un comité nomination/rémunération. Les relations avec le DG sont bonnes et de confiance.
Le président souhaite mieux comprendre et appréhender les risques auxquels sont confrontés l’entreprise. Après un premier RV d’échange, il est décidé de mettre en œuvre un plan de formation pour l’ensemble des administrateurs qui débutera par les enjeux du numérique, de souveraineté, de risques et impacts de l’IA.
La gestion des risques sera renforcée au comité d’audit avec l’établissement d’une cartographie des risques.