A la suite de nombreux départs de salariés, une PME dans les services numériques s’est interrogée sur sa capacité à conserver ses talents. En initiant un programme d’entreprise sur la recherche de sens, elle a compris que sa gouvernance était au cœur de la réflexion à mener.
Des rendez-vous périodiques d’échanges avec le dirigeant et les membres du comité de direction ont permis d’initier un projet de définition de la Mission ainsi que les Valeurs et de la Vision qu’ils ont largement souhaités partager..
La mise en œuvre et la communication auprès de ses salariés a permis de les fidéliser et de recruter de nouveaux talents de confiance alignés avec les valeurs de l’entreprise.