Une ETI industrielle du secteur aéronautique a pour ambition de réaliser un nouveau plan stratégique.
Une co-construction est initiée avec le dirigeant qui souhaite intégrer le développement durable au regard de la pression de ses clients et des financeurs.
Les axes clés sont déterminés avec la gouvernance et des ateliers sont construits avec les salariés pour identifier dans chaque thématique, les sujets prioritaires, les indicateurs et plans d’actions à décliner.
Les pilotes sont nommés et la méthode est validée. Des rapports ainsi que des présentations sont élaborés pour être présentés régulièrement aux instances dirigeantes. Les débats du conseil qui étaient essentiellement financiers sont enrichis et élargis à des thèmes nouveaux comme les émissions de CO2.