Une grande entreprise de la distribution recherche la création d’une plus grande valeur ajoutée au sein de sa gouvernance. Les agences de notation et les ONG la citent régulièrement et pointent la défaillance de sa gouvernance
Elle a pour ce faire diligenté une évaluation pour lui permettre d’appréhender tous les aspects avec un avis externe indépendant.
La restitution a permis d’envisager la construction d’une gouvernance plus solide et axée sur la pérennité. Des procédures de travail et d’information des administrateurs ont été réalisées, et la composition du conseil revue au regard des compétences nécessaires pour accompagner et challenger sa nouvelle stratégie.