Chaque administrateur a besoin de bien comprendre son rôle et ses responsabilités dans la gouvernance, et quelles sont les missions qui relèvent de la compétence du conseil d’administration.

Plusieurs facteurs viennent renforcer et étendre le rôle et les responsabilités des membres du conseil. D’une part, l’évolution du cadre juridique, en France, en Europe et à l’international avec la multiplication des règlementations et d’autre part l’importance croissante des enjeux liés à la transition énergétique & écologique, à la cohésion sociale, aux droits humains mais aussi aux ruptures technologiques.

La gouvernance a pris une importance croissante dans ces processus de transitions, et le rôle des administrateurs s’en trouve grandement renforcé, ce que vous retrouverez dans cette formation : 

• Connaître  le rôle et les responsabilités du conseil
• Comprendre le fonctionnement de la gouvernance, le rôle du conseil et des comités
• Appréhender la responsabilité civile et pénale des dirigeants et des administrateurs
• Identifier les droits et les devoirs spécifiques (informations, confidentialité, conflits d’intérêt…)
• Intégrer les nouveaux enjeux et responsabilités face aux parties prenantes

A l’aide d’atelier et de mise en situation, l’objectif sera de faire progresser chaque participant collectivement et individuellement.

Depuis quelques années les entreprises sont confrontées à un tsunami règlementaire dont la responsabilité de la gouvernance (conseil et comité de direction) a beaucoup évolué et se trouve de plus en plus exposée non seulement pour des fautes mais également pour des absences de décisions.

Prendre connaissance des règlementations actuelles  et à venir (Ethique, Taxonomie verte européenne, Protection des données personnelles, Anti-corruption, Cyber, Intelligence Artificielle, Trade Compliance, Reporting extra-financier, Environnement, CSRD, Devoir de vigilance…) pour mesurer leur impact notamment au regard de la stratégie.

Cette formation permettra  aux participants de :

• Connaitre les enjeux règlementaires qui impactent les organisations et la portée de la compliance (règlementaire mais également soft law comme les normes et les codes)
• Intégrer la compliance dans l’orientation de la stratégie et prévenir les risques
• Organiser et Structurer la gouvernance pour exercer la surveillance
• Savoir  challenger et accompagner de la direction générale dans la mise en place et le suivi des programmes de compliance
• Identifier les outils de pilotage (cartographie, documentations, indicateurs, plan d’’action, audit)

A l’aide d’atelier et de mise en situation, l’objectif sera de faire progresser chaque participant collectivement et individuellement.

1. Les enjeux de la RSE pour la gouvernance
2. Intégration du développement durable au board

La RSE joue un rôle essentiel dans la gouvernance des entreprises en améliorant la réputation, en gérant les risques, en favorisant les relations avec les parties prenantes, en facilitant l’accès aux capitaux et en favorisant l’innovation. Les entreprises qui intègrent la RSE dans leur stratégie et leur gouvernance sont mieux positionnées pour réussir à long terme dans un contexte économique et social en évolution constante.

La gouvernance a aujourd’hui la nécessité de comprendre et d’intégrer les attendus du développement durable dans la stratégie afin d’en faire un outil au service de la performance de l’intérêt social et des parties prenantes.

En s’appuyant sur les meilleurs principes de  gouvernance et les éléments structurant de la convergence de la Société qui englobe les entreprises comme des acteurs de la transformation de l’économie vers des objectifs de développement durable mais également des principes éthiques de protection des valeurs de l’entreprise, la formation conduira à   :

• Connaître les enjeux règlementaires (environnement, social, sociétal..)
• Identifier les risques (réputation, image, éthique…)
• Prendre en compte les intérêts des parties prenantes (salariés, clients, fournisseurs…)
• Appréhender les meilleurs accès aux financements et aux investisseurs
• Stimuler l’innovation et l’avantage concurrentiel

La donnée est devenue un atout stratégique et une ressource clé de toute organisation. La stratégie numérique fait partie des éléments de construction de la stratégie d’entreprise. Les enjeux de transformation numériques impliquent des opportunités (amélioration de l’expérience client, de productivité voire le développement de nouveaux modèles d’affaires) mais également des risques que cette formation contribuera à identifier.

La gouvernance a la nécessité de comprendre les enjeux des process des systèmes d’informations associés aux risques tels que la cybersécurité mais également la gouvernance et la protection des données dans un contexte de souveraineté.

Le conseil porte également la responsabilité éthique et sociale, qu’il convient d’explorer en lien à l’utilisation des technologies numériques, y compris la responsabilité sociale des entreprises, la durabilité et les impacts socio-économiques et en particulier l’utilisation de l’IA.

En s’appuyant sur la gouvernance des technologies de l’information, l’innovation et la gestion du changement, des éléments règlementaires,  la surveillance des risques mais également des principes éthiques de protection des valeurs de l’entreprise, la formation conduira à se familiariser avec  :

• La protection des données
• Les enjeux de souveraineté numérique
• Les cyber-risques
• L’éthique et l’IA
• L’innovation et les avantages concurrentiels
• La surveillance de la confidentialité et le contrôle