Le Conseil d'Administration

Evaluation & Gouvernance

Conseil & Gouvernance

Un accompagnement, un soutien, des conseils

L'EVALUATION de la gouvernance

vise à mesurer si les instances dirigeantes sont alignées avec les meilleures pratiques de gouvernance, les normes éthiques et les attentes réglementaires.

Démarche en 4 étapes

Diagnostic des enjeux de l’évaluation
Entretiens avec les membres du conseil
Consolidation, analyse et synthèse
Proposition d’une feuille de route

Objectifs

Améliorer les performances du conseil : identifier les forces et les faiblesses, améliorer les points d’attention et renforcer les pratiques efficaces
Renforcer la gouvernance : contribuer à la transparence et la responsabilité, valoriser l’éthique et les meilleures pratiques
Identifier les besoins en compétences : déterminer les compétences actuelles et à venir nécessaires pour développer l’efficience
Favoriser la diversité : Évaluer la diversité au sein du conseil (genre, âge, origine culturelle, compétences, …)
Renforcer la confiance des parties prenantes : une évaluation régulière contribue à valoriser l’image de l’entreprise auprès des parties prenantes

Il est recommandé d’effectuer une évaluation externe indépendante tous les 3 ans.

Happy business people, meeting and strategy in planning, team discussion or sharing idea at office. Group of employees in teamwork, collaboration or discussing project plan in conference at workplace

4 modalités d'accompagnement

Construction

Définir une structure de gouvernance adaptée
Créer un conseil stratégique, un conseil d’administration, des comités spécialisés …
Établir les procédures de fonctionnement et mettre en place le formalisme requis

Composition

Identifier les profils et compétences clés au regard de la stratégie
Rechercher des administrateurs indépendants, de la définition du besoin jusqu’àl’intégration au sein du conseil.
Prendre en compte les softskills indispensables pour contribuer à la collégialité des travaux du conseil

Évolution

Évaluer l’adéquation de la gouvernance dans les situations de transition ou de crise
Identifier les adaptations nécessaires de la gouvernance et en proposer la mise à place pour la poursuite efficace de sa mission
Accompagner l’arrivée des nouveaux administrateurs

Gestion des moments-clés

(Re)définir une vision claire de la direction stratégique lors des situations de transition ou de crise : recomposition du capital, opérations de fusions acquisitions, transmission de l’entreprise,
Accompagner la réorientation des décisions du Conseil
Guider la gouvernance dans le souci de la préservation de l’intérêt social

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Nos services

Gouvernance Durable & Responsable

Vous souhaitez en savoir plus ?

NOS FORMATIONS

Pour un Conseil d’Administration Responsable et Durable

Posture de l’administrateur :
Compétences humaines et comportementales

Gouvernance & RSE :
intégrer le développement durable au conseil

Gouvernance & Numérique :
Stratégie, Souveraineté & Risques

NOS EXPERTISES

Construction
Nous définissons ensemble une structure de gouvernance adaptée à votre société.
Evolution
L’entreprise se transforme à l’image de son environnement.
Composition
L’identification des compétences clés au regard de la stratégie.
Accompagnement
Une approche complètement intégrée à votre environnement.

NOS ACCOMPAGNEMENTS

Notre approche en toute indépendance et confidentialité est complètement intégrée à votre environnement :

Une écoute attentive comme préalable à toute formation et intervention,
Un partage et une transmission des meilleures pratiques adaptées au secteur d’activité et à la culture de l’entreprise,
Un dialogue ouvert dans l’analyse des situations, en particulier les plus complexes